Parfum: une conception complexe

L’année dernière, un concours avec jury a été organisé pour redévelopper un parfum culte des années 1940 nommé Iris Gris. Développé par le parfumeur Vincent Roubert et libéré du développeur Jacques Fath, un grand couturier français, le parfum est sorti de la création lorsque Fath est mort de plusieurs formes de cancer en 1954. À un moment donné, l’enfant de Roubert a fourni la formule sur l’Osmothèque, un archives de parfums à Versailles, parfum Eze France. Les recettes savoureuses appartenant à l’archive ne peuvent être reproduites pour des raisons industrielles. Iris Gris a largement été l’un des Saint Graal des parfums. Les gens achètent puis vendent des bouteilles vintage sur la liste Craigs, et «cela devient une icône», explique Rania Naim, l’actuelle directrice de la création de Jacques Fath Parfums. Un certain nombre de parfumeurs installés ont envoyé des versions de l’arôme vers la rivalité qui ont fait un effort pour imiter particulièrement la première. Cependant, quand il est venu le temps de toute détermination, le panneau solaire a décidé à l’unanimité que l’entrée d’une très petite parfumerie parvenue connue sous le nom de Maelström était l’idéal. Utiliser toute votre clinique dans le cinquième arrondissement de Paris par trois vingt-cinq ans – Patrice Revillard, Marie Schnirer et Yohan Cervi-Maelstrom n’étaient pas familiers à la majorité des rivaux, dans une certaine mesure parce qu’elle n’a été fondée que cette année-là. Il a produit sept parfums jusqu’à présent, comme celui-là. Et pourtant, « le tout premier déterminer a senti chacune des entrées, au lieu même d’une minute dans le futur, il a choisi Maelström », affirme Naim. La toute nouvelle Iris Gris, rebaptisée L’Iris de Fath, sortira probablement en septembre. En raison des grandes quantités d’iris pur utilisées dans la solution, le parfum a un prix astronomique. « Certaines personnes pensent que le parfum d’iris dans le parfum provient du floral », déclare Cervi. «Mais nous profitons de la racine – vous la développez pendant trois ans, puis séchez-la pendant trois ans.» Un seul contenant de 30 millilitres (1 oz) coûtera 1 470 € (1 712 $), et seulement 150 contenants seront probablement produits par saison. Tous les parfums produits par les partenaires de Maelstrom ne sont pas le fait que les prix élevés, mais pratiquement tous, correspondent à ce que Larissa Jensen, analyste du marché splendeur pour NPD Group Inc., appelle le téléphone portable la partie «prestige» de l’industrie du luxe. Dans un premier temps, affirme Jensen, ce type de parfums sophistiqués, typiquement unisexes, extrêmement haut de gamme a été créé pour mettre un produit de côté plutôt que de transformer les revenus – une sorte de produit halo dans le sens de la haute mode ou même d’une supercar exceptionnelle. Dans The Year 2011, Dolce And Gabanna, qui présente une collection de parfums vendus chez Walmart, a également dévoilé une collection plus aboutie connue sous le nom d’assortiment de velours; un 5 onces. frais de conteneur 430 $. Ce genre de projets consiste à «faire passer le parfumeur sous les projecteurs», déclare Jensen. «C’était à peu près de bonne qualité, le talent artistique, les composants et la production de ces parfums expérientiels définitivement riches.» Mais à la grande surprise des grands fabricants, affirme-t-elle, ces parfums raréfiés ont commencé à rapporter de l’argent. Pour cette raison, en outre, ils ont commencé à recruter des créateurs indépendants de parfums de niche plus petits, qui représentaient l’année dernière environ 6 pour cent du total de 4 milliards de dollars You.S. marché des parfums. En 2014, Estée Lauder, par exemple, a racheté les parfumeurs de niche Editions de Parfums Frédéric Malle et Le Labo, car leur élégant Santal 33 est peut-être le chouchou des citadins de L. UNE . à Londres, Royaume-Uni. Souvent, la réputation identifiée de votre parfum cher vient du marketing jusqu’au parfum lui-même, mais quiconque odore un parfum de Frédéric Malle est parfaitement conscient qu’elle est tombée sur quelque chose d’inhabituel. Le Portrait de la jeune femme de Malle est normalement organisé parmi les odeurs les plus révolutionnaires et les plus intrigantes actuellement dans le flux sanguin: il offre beaucoup de cœur et d’âme de rose normale, qui peuvent être accompagnés d’une énorme quantité de patchouli. C’est tellement spécial que les abonnés paient 390 $ pour obtenir un paquet de 100 ml. Maelstrom, qui produit des arômes pour d’autres entreprises et aucun en dessous de son propre label, génère principalement en dessous de ce niveau. Il a réalisé Pavillon Rouge pour la petite firme de senteurs Jovoy Paris, qui coûte environ 130 € pour 100ml et des senteurs de bois franc et d’herbe, et 5 parfums différents à la marque Compagnie des Indes, dont chacun coûte 65 € pour 100ml. Néanmoins, ils partagent tous une qualité intangible; chacun d’eux sent bon marché – un résultat obtenu en mélangeant un arôme puissant avec complexité et structure. Une augmentation des odeurs comme une augmentation, mais une rose et un patchouli avec l’autre sentent les fonds.

 

L’action collective

Les problèmes d’action combinée ont été popularisés par l’économiste gouvernemental américain Mancur Olson, qui a écrit en 1965 que la coercition ainsi que d’autres gadgets doivent exister pour qu’un groupe de personnes agisse dans le cadre de leur intérêt typique. Olson a indiqué que les problèmes de mouvement collectif avaient été résolus dans de grands groupes en utilisant des récompenses sélectives. Ces incitations particulières pourraient être des avantages supplémentaires subordonnés à la participation à la motion ou des sanctions imposées aux personnes qui ne le font généralement pas. Cependant, pour s’assurer que de bonnes incitations sélectives au travail, les individus qui participent au mouvement combiné doivent être identifiés ; ainsi que pour les récompenses sélectives défavorables, les personnes qui ne participent pas doivent être reconnues. Dans tous les cas, il faut beaucoup d’affaires. Une seule partie de la question du mouvement combiné est celle posée par les produits combinés ou publics. Un grand collectif est celui qui est économiquement impossible d’exclure les individus de l’utilisation. Par conséquent, dans le cas où un bien collectif – comme une négociation salariale combinée pour avoir une industrie – est fourni par une organisation telle qu’un syndicat, alors les fruits de cette négociation profiteront à tous les travailleurs, pas seulement aux syndicalistes. Les autres employés de l’industrie qui obtiennent des augmentations de salaire et de bien meilleures conditions de fonctionnement fournies par cette négociation n’auront pas besoin de payer les cotisations syndicales et profiteront gratuitement des activités du syndicat. Afin de motiver les travailleurs à s’affilier à des syndicats, la plupart proposent également une multitude de solutions privées exclusives, telles que des conseils juridiques et de l’aide en cas de conflits personnels avec les entreprises, des stratégies de retraite, des offres de vacances, ainsi que d’autres routines de ce type. De toute évidence, la création d’un syndicat au départ est également une action collective, et Olson a suggéré que la création de telles organisations nécessite les activités des propriétaires d’entreprise qui voient également des avantages personnels (comme un emploi rémunéré ou peut-être une profession politique) à former le syndicat dans la première place. De toute évidence, les personnes altruistes peuvent également jouer un rôle dans le mouvement combiné. Les problèmes de mouvement combiné ont souvent été symbolisés par la théorie des jeux faciles. Le jeu de base du « dilemme du prisonnier » en une seule image représente une série de circonstances plus compliquées, où une action rationnelle individuelle aboutit à un résultat sous-optimal. Il peut être dans l’intérêt des deux acteurs de travailler, mais ils finissent par ne pas coopérer simplement parce qu’ils peuvent facilement voir les avantages du free ride et craindre les dangers d’être utilisés pour un voyage. Il est bien connu parmi les théoriciens des jeux que lorsque le jeu à 2 personnes est répété plusieurs fois, il existe une multiplicité d’équilibres stables, dont certains impliquent une coopération et d’autres non. Si le jeu est joué par beaucoup plus de deux personnes et que les effets de réseau sont autorisés (c’est-à-dire que les joueurs peuvent facilement voir comment d’autres personnes s’amusent avec les 3e événements), alors il faut anticiper à la fois la coopération et la conduite totalement libre. Ainsi, la théorie des jeux montre que le mouvement collectif est bien un problème. Les gens ne se réunissent généralement pas instantanément pour commercialiser leurs intérêts combinés, mais aucun des deux n’est extrêmement difficile. Certes, selon les problèmes, il faut s’attendre à des niveaux variables de mouvement collectif. Tout simplement, il n’existe pas un seul problème d’action combinée mais un certain nombre de problèmes d’action combinée qui partagent des caractéristiques typiques. Par conséquent, comme on peut s’y attendre, il existe de nombreuses façons dont les gens apprennent à surmonter les problèmes particuliers d’action combinée qu’ils traitent afin de travailler ensemble. L’ennui d’organiser une fête d’école n’est pas exactement comme les dangers inhérents à la participation à une manifestation collective ou à une tendance, mais les deux sont des fonctions combinées soumises à un parasitisme total. Sont décrits ici les types de problèmes liés aux besoins qui surviennent dans le cadre d’une action combinée ainsi que les types d’options de fourniture de pièces qui sont adoptées pour les surmonter. On observera que les problèmes et les solutions sont liés et interdépendants. Le problème du resquilleur se produit partout où il existe un bien collectif assurant la non-exclusivité. La non-exclusion entraîne le problème du passager totalement clandestin, car une personne peut profiter des avantages du bien sans payer pour cela (aussi longtemps, bien sûr, que le bien est fourni). Une réaction du côté de l’offre serait d’essayer de convaincre les passagers potentiels totalement parasitaires que s’ils n’ajoutent pas réellement, ils ne recevront pas le bien, non pas par exclusion mais puisque le bien ne sera jamais fourni du tout. Cependant, avant la conduite libre, c’est définitivement la réputation de ses passions. Dans la théorie financière, on présume presque toujours que les gens ont des ordres de préférence bien définis et, par conséquent, connaissent leurs propres passions. Mais beaucoup est dépensé du côté de l’offre pour convaincre les individus que quelque chose est dans leur propre intérêt. Dans cette perception, le tout premier problème de mouvement collectif est la réputation que les gens partagent des intérêts. Plus le groupe est homogène, plus il est vraiment facile de connaître les préférences discutées, moins les clivages transversaux sont nombreux, et donc moins les causes de conflit au sein de l’équipe. L’homogénéité dans un autre sens pourrait opérer dans la direction opposée. Lorsque l’équipe est hétérogène en ce qui concerne la richesse, il peut être plus facile de sécuriser une action combinée, car les membres riches peuvent fournir les marchandises et permettre aux associés les plus pauvres de voyager librement.