Les nouveaux métiers du web

L’optimisation pour les moteurs de recherche (Seo) est une procédure visant à améliorer votre site Web dans le but d’améliorer votre classement dans les résultats des moteurs de recherche et d’obtenir beaucoup plus de visiteurs organiques (non rémunérés). L’histoire de l’optimisation des moteurs de recherche remonte aux années 90, lorsque les moteurs de recherche sont apparus pour la première fois. De nos jours, il s’agit d’un plan de marketing essentiel et d’un secteur en pleine expansion. Le référencement se concentre uniquement sur les résultats organiques des moteurs de recherche et ne comprend pas l’optimisation de la publicité payante. L’optimisation des moteurs de recherche et la publicité payante font toutes deux partie de l’optimisation des moteurs de recherche. Les moteurs de recherche sont utilisés par les utilisateurs en ligne lorsqu’ils recherchent quelque chose. Et vous voulez fournir la réponse à cette recherche. Peu importe que vous commercialisiez un service ou un produit, que vous écriviez un blog ou quoi que ce soit d’autre, l’optimisation des moteurs de recherche est une nécessité pour tout propriétaire de site web. Pour le dire simplement : L’optimisation pour les moteurs de recherche est l’ensemble des mesures que vous prenez pour que Google considère votre site comme une source de qualité supérieure et le classe mieux pour les requêtes de recherche préférées. Vous n’êtes pas obligé de connaître TOUS les facteurs ainsi que les règles précises que Google utilise pour classer votre site Web. Mais vous devez couvrir les véritables éléments secrets de l’optimisation des moteurs de recherche pour réussir. Si le référencement n’est pas un sujet réducteur, il n’est pas forcément difficile ou coûteux de s’y mettre. En fait, vous pouvez entrer votre adresse Web ici pour savoir sur quels domaines vous devez vous concentrer en premier, en fonction du référencement de votre site. Tout le monde commence quelque part avant d’être considéré comme un pro – tout ce dont vous avez besoin, ce sont des étapes faciles à suivre pour traverser les normes des moteurs de recherche, de Yahoo et de Bing. Les entreprises ont des objectifs différents en matière de marketing et de publicité, mais chaque entreprise a le désir d’augmenter ses revenus – et c’est l’objectif général de l’optimisation des moteurs de recherche. L’amélioration de votre site Web grâce à l’optimisation pour les moteurs de recherche vous permet de vous positionner en haut des pages de résultats des moteurs de recherche (résultats des pages de recherche), suscitant ainsi des visiteurs générateurs de revenus. Avant que cela ne soit complètement assimilé, vous devez comprendre les fonctions intérieures des moteurs de recherche. Les moteurs de recherche et autres grands moteurs de recherche comme Google ont des « araignées » ou des « robots » qui parcourent l’Internet pour découvrir, répertorier et positionner les sites Web. Lorsqu’une personne effectue une recherche, les moteurs de recherche fournissent une liste de sites Web dont le contenu est pertinent. Les moteurs de recherche doivent trouver votre site, ce qui devrait être la première chose à faire. Vous pouvez demander aux moteurs de recherche de répertorier votre URL avec leur dispositif d’évaluation des URL et à Bing via ses Bing Webmaster Tools. Cela nécessite une étude pour choisir les mots pour lesquels vous voulez vous positionner – autrement dit, les mots-clés. Si vous choisissez des mots et des expressions que les gens recherchent souvent et qui correspondent à votre activité, vous pouvez faire connaître votre site à un public plus large. Il existe deux types de mots-clés : les mots-clés et expressions à longue traîne qui comportent 3 termes, voire plus, et les mots-clés et expressions à courte traîne qui ne comportent qu’un ou deux termes. Les mots-clés à longue traîne mettent l’accent sur votre site et suscitent une meilleure attention. Par exemple, si quelqu’un cherche « où acheter des publications », c’est beaucoup plus précis que « magazines », vous pouvez donc mieux répondre à ses attentes. Alors, comment savoir quelles sont les meilleures recherches en rapport avec votre secteur d’activité ? Vous utilisez des outils de mots-clés comme Keywords Almost everywhere, Soolve et KeywordsFX lorsque vous découvrez le référencement. Vous pouvez également jeter un coup d’œil aux mots-clés et aux phrases que vos concurrents utilisent pour une petite concurrence saine en matière de SEO. Les mots-clés et les expressions sont des éléments centraux de l’optimisation des moteurs de recherche, car vous les intégrerez dans votre contenu, vos titres, vos métadonnées et vos URL. Se familiariser avec les études de marché et les mots-clés est une étape fondamentale dans votre parcours de référencement. Le référencement se fait à deux endroits : sur la page et hors de la page. Ce qui se passe sur la page Web est ce que vous pouvez changer immédiatement lorsque vous découvrez l’optimisation pour les moteurs de recherche, tandis que ce qui se passe en dehors de la page Web dépend d’autres sites. Il n’est pas surprenant que le référencement sur page web soit un sujet plus facile à couvrir et à comprendre. Vous manipulez plusieurs parties de votre site Web pour impressionner les visiteurs et les robots des moteurs de recherche. L’optimisation des moteurs de recherche sur page comprend le formatage (comme les balises H1 et H2), l’utilisation de mots-clés, la navigation, les adresses Web, les méta-informations et les informations sur les images ou le contenu textuel alt. Mais elle va bien au-delà de ces aspects, ce qui demande beaucoup d’attention. Pour le référencement hors site, vous devez vous appuyer sur l’opinion des autres sur le contenu en ligne. Les hyperliens faisant autorité vers votre site, les mentions concernant votre marque et les réseaux sociaux contribuent tous à votre existence hors page web. Il est essentiel de cocher les cases sur les deux fronts pour réussir l’optimisation des moteurs de recherche.

La valeur d’une Porsche

Si vous êtes comme beaucoup de gens, alors vous pensez probablement qu’une vieille Porsche vaut beaucoup d’argent. Et, dans certains cas, vous avez raison ! Mais combien vaut une très vieille Porsche ? Et quels sont les aspects qui influencent le prix ? Dans ce billet, nous allons explorer le besoin de vieilles Porsche et parler de certains des éléments qui peuvent affecter le coût. Nous allons également fournir quelques suggestions aux personnes qui envisagent de commercialiser leur vieille Porsche.

Porsche est un constructeur automobile allemand qui se spécialise dans les voitures de sport de luxe, les véhicules utilitaires sport et les berlines. L’entreprise a été fondée en 1931 par Ferdinand Porsche et son siège social est situé à Stuttgart, en Allemagne. Porsche fait partie du groupe Volkswagen.

Porsche est réputée pour ses véhicules à hautes performances, et nombre de ses modèles sont pensés comme des véhicules traditionnels ou vintage. Les modèles Porsche classiques comprennent la 356, la 911 et la Carrera GT. Ces véhicules sont très recherchés par les passionnés et se négocient souvent pour des centaines de milliers, voire d’énormes sommes d’argent.

Cependant, tous les modèles Porsche ne valent pas vraiment beaucoup d’argent. En fait, de nombreux modèles Porsche plus matures peuvent être achetés pour des coûts relativement faibles. Par exemple, une Porsche 911 des années 1970 peut être commercialisée pour environ 30 000 $, tandis qu’une Porsche 356 des années 1950 peut se vendre pour environ 100 000 $.

Alors, quels sont les facteurs qui influencent le prix d’une ancienne Porsche ? Le facteur le plus important est sans doute le modèle et l’année civile du véhicule. Les modèles de Porsche plus anciens et plus rares vaudront généralement plus que les modèles plus récents et plus courants. Un autre facteur important est l’état du véhicule. Une Porsche en bon état avec un faible kilométrage aura vraiment plus de valeur qu’une Porsche en mauvais état avec un kilométrage plus élevé. Enfin, le passé historique de la voiture peut également affecter sa valeur. Une Porsche qui a un passé de course enregistré ou qui a appartenu à une célébrité vaudra vraiment plus qu’une Porsche sans ce genre de passé.

Si vous envisagez de commercialiser votre Porsche âgée, il y a certaines choses que vous pouvez faire pour augmenter sa valeur. Tout d’abord, les plus beaux 4×4 assurez-vous que la voiture est en bon état avant de la mettre en vente. Cela signifie faire effectuer les réparations nécessaires et s’assurer que le véhicule est propre et présentable. Deuxièmement, faites vos recherches pour savoir combien des Porsche similaires se sont vendues dans le passé. Cela vous donnera une idée de ce à quoi vous devez vous attendre lorsque vous mettez votre Porsche en vente. Enfin, faites appel à un concessionnaire de véhicules traditionnels ou à une maison de vente aux enchères fiable pour vendre votre Porsche. Ces sociétés peuvent vous aider à obtenir le meilleur prix pour votre Porsche et peuvent également gérer toute la paperasse et la logistique actives dans la vente.

La commercialisation d’une vieille Porsche peut être un excellent moyen de gagner de l’argent, mais il est essentiel de faire vos recherches et de comprendre la valeur de votre voiture avant de la mettre en vente. En suivant les conseils de ce post, vous pourrez profiter pleinement du besoin de votre Porsche et obtenir le meilleur prix possible lors de la vente. Merci de votre lecture !

Comment bien rénover un bâtiment industriel

Debout au début d’une toute nouvelle tâche, le chemin qui s’ouvre devant vous peut ressembler à une mission impossible. Vous savez ce que vous voulez faire, mais il y aura toujours quelques obstacles raisonnables à franchir avant que votre idéal ne devienne réalité, qu’il s’agisse de contraintes de planification ou de tiraillement d’une équipe. Cela vous ressemble ? Que vous ayez l’intention d’agrandir votre cuisine pour qu’elle soit plus lumineuse et plus agréable à vivre, ou de créer une pièce maîtresse dans le grenier, ces conseils vous aideront à gérer votre nouveau rôle de rénovateur avec panache – et à faire en sorte que le processus soit aussi simple et sans stress que possible. Avant de vous lancer dans une rénovation, vous devez avoir une idée de ce que vous cherchez à réaliser. Plus cette vision est claire, mieux c’est. Si vous êtes en panne d’inspiration, prenez le temps de regarder les maisons des autres, les magazines, les sites Web d’architecture et les livres de design pour créer un tableau d’humeur. Veillez à ce qu’il reste la « bible » de votre vision du design et partagez ce que vous avez découvert avec un designer dès que vous êtes prêt – mais ceci étant dit, ne soyez pas trop ferme et restez également disponible pour de nouvelles suggestions. Dès que vous avez des suggestions bien ficelées pour le design, vous devez savoir ce que vous pouvez réellement faire pour votre maison, légalement (et financièrement) parlant. Il s’agit de savoir si vous avez besoin d’une autorisation de préparation ou si vous pouvez réaliser le nouveau look en dessous des améliorations autorisées (voir page 77 pour des conseils). Vous devrez également vous assurer que vos suggestions sont conformes aux règles de construction. Pour les travaux de grande envergure, vous pouvez tirer parti du savoir-faire en matière de conception et de planification d’un designer ou d’un architecte. Si votre vision de la rénovation n’est pas réalisable, ils seront en mesure de vous guider dans vos choix. Pour les travaux de plus petite taille ou les reconfigurations intérieures, demandez l’aide d’un entrepreneur de confiance. Demandez également l’avis d’un professionnel de l’architecture pour vous assurer que tout déplacement de mur est sûr. La clé de tout projet efficace est de savoir combien vous pouvez dépenser et ce que vous pouvez réaliser de manière réaliste dans le cadre de ce budget. Discutez-en avec votre concepteur ou votre constructeur, car ils pourront peut-être vous recommander des moyens de réaliser des économies. Déterminez dès le départ le montant que vous dépenserez pour les installations, les équipements et les détails d’achèvement et essayez de vous en tenir aux quantités attribuées, car les modifications apportées ultérieurement à certaines conceptions peuvent être coûteuses. Il est toujours judicieux de prévoir également un budget pour les imprévus. Une barrière de 10 % devrait suffire, mais demandez-vous si vous pouvez payer plus que cela. Les rénovateurs qui réussissent savent qu’il est essentiel d’avoir la meilleure équipe à bord. Vous devriez commencer par établir un dossier d’appel d’offres décrivant précisément les fonctions à remplir et les marchés indispensables. Ensuite, cherchez à proximité les personnes dont vous avez besoin ; demandez à votre famille et à vos amis de vous recommander ; soyez attentif aux critiques en ligne et consultez les associations du secteur, comme le RIBA, la Federation of Learn Contractors, le Chartered Institute of Architectural Technologists (CIAT) ou le British Institute of Kitchen area, Bedroom and Restroom Installers (BiKBBI). Obtenez au moins trois devis et évaluez-les, en tenant compte de la fonction, des évaluations et de la réactivité antérieures, ainsi que du fait que vous vous entendiez ou non, avant de choisir celui que vous allez employer. Gardez toujours à l’esprit qu’une rénovation de qualité prend du temps. Faites de nombreuses recherches, définissez le style, obtenez les autorisations nécessaires et trouvez les bons artisans. Demandez toujours aux experts de vous donner un calendrier aussi précis que possible. Établissez un calendrier pour marquer les étapes clés du projet et gardez un œil sur qui fait quoi chaque semaine. Ne vous étonnez pas si des imprévus viennent retarder le processus. Lorsque cela se produit, élaborez le meilleur plan pour aller de l’avant. Si vous hâtez un remodelage, vous risquez d’obtenir des finitions de surface irrégulières, tandis que si vous l’ajournez, vous risquez d’augmenter les coûts. Collaborez avec votre équipe et soyez honnête quant à vos attentes. Si résider sur un site de construction est votre conception de l’enfer, vérifiez les propriétés locatives à proximité, afin de pouvoir garder un œil sur le processus, ou demandez aux membres de la famille ou aux amis proches quand ils peuvent vous placer. Assurez-vous toutefois qu’ils ont suffisamment de place. Vous ne voulez pas que la pression de deux familles entassées dans une seule maison s’ajoute à celle de la gestion d’une tâche. Lorsque la tâche est en cours, Thibault Batiment Industriel organisez une conférence hebdomadaire avec votre entrepreneur principal ou votre chef de projet pour savoir ce qui a été fait et ce qui est prévu pour les jours suivants. Cela signifie non seulement que vos artisans respectent les délais pour que les tâches soient achevées rapidement et dans le respect du budget, mais aussi que vous vous sentirez parfaitement informé et dans le coup. Même si cela vaut la peine d’avoir une compréhension fondamentale des paramètres et des composants utilisés afin de savoir exactement comment un espace a été créé, il y a forcément des conditions techniques, un jargon et des pratiques que vous ne comprenez pas – c’est pourquoi vous employez des professionnels, en fin de compte. Saisissez toutes les occasions de poser des questions, même si elles vous semblent « stupides ». Après des semaines de planification, de création de choix, de débat sur les choix de conception, d’évaluation des coûts, peut-être de déménagement et de suivi des progrès, vous vous rendrez rapidement compte que tout le temps et les efforts investis en valaient la peine lorsque la maison ou l’espace de rêve commencera à prendre forme. Rappelez-vous, si vous avez l’impression que ces étapes finales prennent du temps (surtout parce que vous êtes mort d’envie d’emménager et d’utiliser la nouvelle pièce), pensez à l’excellence du sentiment que vous ressentirez lorsque vous pourrez enfin poser les pieds en l’air et vous détendre lorsque tout s’assemblera.

Ce que nous coûte le coronavirus

Les libertés civiles sont parmi les droits de l’homme les plus anciens et les plus reconnus. Leur expression contemporaine en tant que revendications juridiques fondées sur des droits civils et politiques est plus récente, datant de la période tumultueuse de la Seconde Guerre mondiale.
Aujourd’hui, nous sommes confrontés à un type d’urgence très différent. Et c’est étonnant de voir à quelle vitesse les valeurs pour lesquelles nous nous sommes battus ont été rapidement mises de côté.
Dans les pandémies, les violations des droits sont différentes. Il n’y a eu ni détentions ni arrestations massives. Aucun internement d’étrangers ennemis.
Les droits disparaissent
Les libertés civiles ne sont pas conçues uniquement pour les périodes de paix et de stabilité. Ils revêtent une importance particulière, voire critique, lors des urgences publiques. C’est précisément parce que bon nombre des freins et contrepoids que nous tenons pour acquis ont été écartés. De nouveaux ordres émergent quotidiennement et l’état de droit prend du temps à se rattraper.
La surveillance législative est souvent la première victime. Dans des pays comme le Canada, les lois adoptées démocratiquement confèrent le pouvoir d’émettre des ordonnances d’urgence sans examen législatif. Bien sûr, les citoyens peuvent voter contre des gouvernements qui dépassent les bornes, mais la démocratie ne devrait pas s’évaporer entre les élections. Au moment de la rédaction du présent rapport, l’Assemblée législative de chaque province du Canada a été ajournée, bien que quelques-unes visent provisoirement à rouvrir bientôt.
Il existe un risque de portée excessive lorsque nous convenons collectivement de permettre aux gouvernements de faire ce qui est nécessaire pour assurer notre sécurité. Selon un récent sondage d’Ipsos, les Canadiens soutiennent massivement des mesures gouvernementales plus strictes pour lutter contre le COVID-19, mais cela crée à son tour un risque réel que les tribunaux fassent preuve de plus de déférence envers les gouvernements en période de crise.
La province de Québec en particulier offre un exemple frappant de la rapidité avec laquelle tout peut s’effilocher.
La ministre de la Santé du Québec, Danielle McCann, répond aux journalistes lors d’une conférence de presse sur la pandémie de COVID-19 le 4 mai 2020 à l’Assemblée législative provinciale. LA PRESSE CANADIENNE / Jacques Boissinot
Depuis la déclaration du 13 mars d’une urgence de santé publique, le ministre de la Santé et des Services sociaux de la province a statué par décret en vertu de la Loi sur la santé publique du Québec. Mon analyse des huit décrets et 28 décrets ministériels montre que les deux tiers de ces décrets limitent les libertés civiles.
Pourtant, le public soutient de telles mesures: les politiciens jouissent d’une popularité accrue à travers le pays. Ce soutien peut s’expliquer par le fait que nous ne prenons conscience que progressivement de l’impact de COVID-19, en particulier sur les personnes vulnérables ou incapables de s’exprimer.
Signalisation pour les urgences publiques
La distanciation sociale est essentielle, comme l’a démontré une étude récente dans The Lancet. Mais la validité des interdictions de réunion doit être prescrite par la loi. » Des rapports du Québec et de l’Ontario indiquent que la police pourrait dépasser ses limites.
Des agents de l’Unité montée de la police de Toronto patrouillent dans un parc de la ville de Toronto le 16 avril 2020. Des rapports font surface que la police outrepasse ses limites en imposant des efforts de distanciation sociale. LA PRESSE CANADIENNE / Frank Gunn
Le décret du 20 mars au Québec, par exemple, oblige les gens à rester à deux mètres l’un de l’autre. La police a néanmoins infligé des amendes aux personnes qui ont maintenu ces distances sociales, parfois sans avertissement préalable. Aucun des deux scénarios n’est prescrit par la loi. Pourtant, un porte-parole de la police montréalaise a déclaré publiquement que les gens ne sont pas autorisés à se rassembler »même s’ils gardent leurs distances.
Il n’est pas étonnant que l’Association canadienne des libertés civiles ait lancé une campagne nationale pour surveiller qui a été détenu et condamné à une amende, et pourquoi.
«Limites raisonnables»
Les tribunaux ont également déclaré que des limites raisonnables »aux droits doivent être des réponses proportionnées, avec des liens rationnels entre les mesures prises et le problème qu’elles visent à résoudre.
Au Québec, la vie, la liberté et la sécurité des aînés se sont en fait détériorées. Obturer les personnes âgées dans les résidences, leur interdire de quitter les lieux et leur interdire l’accès aux proches aidants et aux proches a eu des conséquences dévastatrices, quoique involontaires
Le fils d’une femme décédée de COVID-19 dans la résidence pour personnes âgées du gouvernement du Québec à Ste-Dorothée a déposé un recours collectif, alléguant que les résidents étaient mal isolés et que des employés infectés devaient travailler. Une poursuite similaire a été lancée en Ontario
Un travailleur de première ligne ajuste son équipement de protection en passant devant un autre travailleur déchargeant des filtres à air et nettoyant du matériel à la maison de soins Orchard Villa à Pickering, en Ontario. le 27 avril 2020. LA PRESSE CANADIENNE / Frank Gunn
Les conventions collectives de la fonction publique ont été suspendues Les employés affirment qu’ils sont obligés de travailler dans des circonstances dangereuses, sans formation ni équipement de protection individuelle adéquat. Ce sont des limites majeures à la liberté d’association.
Nous devons nous préoccuper davantage, et non moins, des libertés civiles et de tous les droits de l’homme lors des situations d’urgence. Les gouvernements canadiens s’efforcent de nous garder en sécurité, mais l’histoire a montré que dans un affrontement avec une urgence publique, les droits sortent rarement intacts à moins que nous ne nous rappelions pourquoi nous en avions besoin en premier lieu.

Parfum: une conception complexe

L’année dernière, un concours avec jury a été organisé pour redévelopper un parfum culte des années 1940 nommé Iris Gris. Développé par le parfumeur Vincent Roubert et libéré du développeur Jacques Fath, un grand couturier français, le parfum est sorti de la création lorsque Fath est mort de plusieurs formes de cancer en 1954. À un moment donné, l’enfant de Roubert a fourni la formule sur l’Osmothèque, un archives de parfums à Versailles, parfum Eze France. Les recettes savoureuses appartenant à l’archive ne peuvent être reproduites pour des raisons industrielles. Iris Gris a largement été l’un des Saint Graal des parfums. Les gens achètent puis vendent des bouteilles vintage sur la liste Craigs, et «cela devient une icône», explique Rania Naim, l’actuelle directrice de la création de Jacques Fath Parfums. Un certain nombre de parfumeurs installés ont envoyé des versions de l’arôme vers la rivalité qui ont fait un effort pour imiter particulièrement la première. Cependant, quand il est venu le temps de toute détermination, le panneau solaire a décidé à l’unanimité que l’entrée d’une très petite parfumerie parvenue connue sous le nom de Maelström était l’idéal. Utiliser toute votre clinique dans le cinquième arrondissement de Paris par trois vingt-cinq ans – Patrice Revillard, Marie Schnirer et Yohan Cervi-Maelstrom n’étaient pas familiers à la majorité des rivaux, dans une certaine mesure parce qu’elle n’a été fondée que cette année-là. Il a produit sept parfums jusqu’à présent, comme celui-là. Et pourtant, « le tout premier déterminer a senti chacune des entrées, au lieu même d’une minute dans le futur, il a choisi Maelström », affirme Naim. La toute nouvelle Iris Gris, rebaptisée L’Iris de Fath, sortira probablement en septembre. En raison des grandes quantités d’iris pur utilisées dans la solution, le parfum a un prix astronomique. « Certaines personnes pensent que le parfum d’iris dans le parfum provient du floral », déclare Cervi. «Mais nous profitons de la racine – vous la développez pendant trois ans, puis séchez-la pendant trois ans.» Un seul contenant de 30 millilitres (1 oz) coûtera 1 470 € (1 712 $), et seulement 150 contenants seront probablement produits par saison. Tous les parfums produits par les partenaires de Maelstrom ne sont pas le fait que les prix élevés, mais pratiquement tous, correspondent à ce que Larissa Jensen, analyste du marché splendeur pour NPD Group Inc., appelle le téléphone portable la partie «prestige» de l’industrie du luxe. Dans un premier temps, affirme Jensen, ce type de parfums sophistiqués, typiquement unisexes, extrêmement haut de gamme a été créé pour mettre un produit de côté plutôt que de transformer les revenus – une sorte de produit halo dans le sens de la haute mode ou même d’une supercar exceptionnelle. Dans The Year 2011, Dolce And Gabanna, qui présente une collection de parfums vendus chez Walmart, a également dévoilé une collection plus aboutie connue sous le nom d’assortiment de velours; un 5 onces. frais de conteneur 430 $. Ce genre de projets consiste à «faire passer le parfumeur sous les projecteurs», déclare Jensen. «C’était à peu près de bonne qualité, le talent artistique, les composants et la production de ces parfums expérientiels définitivement riches.» Mais à la grande surprise des grands fabricants, affirme-t-elle, ces parfums raréfiés ont commencé à rapporter de l’argent. Pour cette raison, en outre, ils ont commencé à recruter des créateurs indépendants de parfums de niche plus petits, qui représentaient l’année dernière environ 6 pour cent du total de 4 milliards de dollars You.S. marché des parfums. En 2014, Estée Lauder, par exemple, a racheté les parfumeurs de niche Editions de Parfums Frédéric Malle et Le Labo, car leur élégant Santal 33 est peut-être le chouchou des citadins de L. UNE . à Londres, Royaume-Uni. Souvent, la réputation identifiée de votre parfum cher vient du marketing jusqu’au parfum lui-même, mais quiconque odore un parfum de Frédéric Malle est parfaitement conscient qu’elle est tombée sur quelque chose d’inhabituel. Le Portrait de la jeune femme de Malle est normalement organisé parmi les odeurs les plus révolutionnaires et les plus intrigantes actuellement dans le flux sanguin: il offre beaucoup de cœur et d’âme de rose normale, qui peuvent être accompagnés d’une énorme quantité de patchouli. C’est tellement spécial que les abonnés paient 390 $ pour obtenir un paquet de 100 ml. Maelstrom, qui produit des arômes pour d’autres entreprises et aucun en dessous de son propre label, génère principalement en dessous de ce niveau. Il a réalisé Pavillon Rouge pour la petite firme de senteurs Jovoy Paris, qui coûte environ 130 € pour 100ml et des senteurs de bois franc et d’herbe, et 5 parfums différents à la marque Compagnie des Indes, dont chacun coûte 65 € pour 100ml. Néanmoins, ils partagent tous une qualité intangible; chacun d’eux sent bon marché – un résultat obtenu en mélangeant un arôme puissant avec complexité et structure. Une augmentation des odeurs comme une augmentation, mais une rose et un patchouli avec l’autre sentent les fonds.

 

L’action collective

Les problèmes d’action combinée ont été popularisés par l’économiste gouvernemental américain Mancur Olson, qui a écrit en 1965 que la coercition ainsi que d’autres gadgets doivent exister pour qu’un groupe de personnes agisse dans le cadre de leur intérêt typique. Olson a indiqué que les problèmes de mouvement collectif avaient été résolus dans de grands groupes en utilisant des récompenses sélectives. Ces incitations particulières pourraient être des avantages supplémentaires subordonnés à la participation à la motion ou des sanctions imposées aux personnes qui ne le font généralement pas. Cependant, pour s’assurer que de bonnes incitations sélectives au travail, les individus qui participent au mouvement combiné doivent être identifiés ; ainsi que pour les récompenses sélectives défavorables, les personnes qui ne participent pas doivent être reconnues. Dans tous les cas, il faut beaucoup d’affaires. Une seule partie de la question du mouvement combiné est celle posée par les produits combinés ou publics. Un grand collectif est celui qui est économiquement impossible d’exclure les individus de l’utilisation. Par conséquent, dans le cas où un bien collectif – comme une négociation salariale combinée pour avoir une industrie – est fourni par une organisation telle qu’un syndicat, alors les fruits de cette négociation profiteront à tous les travailleurs, pas seulement aux syndicalistes. Les autres employés de l’industrie qui obtiennent des augmentations de salaire et de bien meilleures conditions de fonctionnement fournies par cette négociation n’auront pas besoin de payer les cotisations syndicales et profiteront gratuitement des activités du syndicat. Afin de motiver les travailleurs à s’affilier à des syndicats, la plupart proposent également une multitude de solutions privées exclusives, telles que des conseils juridiques et de l’aide en cas de conflits personnels avec les entreprises, des stratégies de retraite, des offres de vacances, ainsi que d’autres routines de ce type. De toute évidence, la création d’un syndicat au départ est également une action collective, et Olson a suggéré que la création de telles organisations nécessite les activités des propriétaires d’entreprise qui voient également des avantages personnels (comme un emploi rémunéré ou peut-être une profession politique) à former le syndicat dans la première place. De toute évidence, les personnes altruistes peuvent également jouer un rôle dans le mouvement combiné. Les problèmes de mouvement combiné ont souvent été symbolisés par la théorie des jeux faciles. Le jeu de base du « dilemme du prisonnier » en une seule image représente une série de circonstances plus compliquées, où une action rationnelle individuelle aboutit à un résultat sous-optimal. Il peut être dans l’intérêt des deux acteurs de travailler, mais ils finissent par ne pas coopérer simplement parce qu’ils peuvent facilement voir les avantages du free ride et craindre les dangers d’être utilisés pour un voyage. Il est bien connu parmi les théoriciens des jeux que lorsque le jeu à 2 personnes est répété plusieurs fois, il existe une multiplicité d’équilibres stables, dont certains impliquent une coopération et d’autres non. Si le jeu est joué par beaucoup plus de deux personnes et que les effets de réseau sont autorisés (c’est-à-dire que les joueurs peuvent facilement voir comment d’autres personnes s’amusent avec les 3e événements), alors il faut anticiper à la fois la coopération et la conduite totalement libre. Ainsi, la théorie des jeux montre que le mouvement collectif est bien un problème. Les gens ne se réunissent généralement pas instantanément pour commercialiser leurs intérêts combinés, mais aucun des deux n’est extrêmement difficile. Certes, selon les problèmes, il faut s’attendre à des niveaux variables de mouvement collectif. Tout simplement, il n’existe pas un seul problème d’action combinée mais un certain nombre de problèmes d’action combinée qui partagent des caractéristiques typiques. Par conséquent, comme on peut s’y attendre, il existe de nombreuses façons dont les gens apprennent à surmonter les problèmes particuliers d’action combinée qu’ils traitent afin de travailler ensemble. L’ennui d’organiser une fête d’école n’est pas exactement comme les dangers inhérents à la participation à une manifestation collective ou à une tendance, mais les deux sont des fonctions combinées soumises à un parasitisme total. Sont décrits ici les types de problèmes liés aux besoins qui surviennent dans le cadre d’une action combinée ainsi que les types d’options de fourniture de pièces qui sont adoptées pour les surmonter. On observera que les problèmes et les solutions sont liés et interdépendants. Le problème du resquilleur se produit partout où il existe un bien collectif assurant la non-exclusivité. La non-exclusion entraîne le problème du passager totalement clandestin, car une personne peut profiter des avantages du bien sans payer pour cela (aussi longtemps, bien sûr, que le bien est fourni). Une réaction du côté de l’offre serait d’essayer de convaincre les passagers potentiels totalement parasitaires que s’ils n’ajoutent pas réellement, ils ne recevront pas le bien, non pas par exclusion mais puisque le bien ne sera jamais fourni du tout. Cependant, avant la conduite libre, c’est définitivement la réputation de ses passions. Dans la théorie financière, on présume presque toujours que les gens ont des ordres de préférence bien définis et, par conséquent, connaissent leurs propres passions. Mais beaucoup est dépensé du côté de l’offre pour convaincre les individus que quelque chose est dans leur propre intérêt. Dans cette perception, le tout premier problème de mouvement collectif est la réputation que les gens partagent des intérêts. Plus le groupe est homogène, plus il est vraiment facile de connaître les préférences discutées, moins les clivages transversaux sont nombreux, et donc moins les causes de conflit au sein de l’équipe. L’homogénéité dans un autre sens pourrait opérer dans la direction opposée. Lorsque l’équipe est hétérogène en ce qui concerne la richesse, il peut être plus facile de sécuriser une action combinée, car les membres riches peuvent fournir les marchandises et permettre aux associés les plus pauvres de voyager librement.

La social-démocratie bat le socialisme démocratique

Auparavant, c’était une règle non écrite de la politique américaine qu’un socialiste ne pouvait jamais se qualifier pour un poste national élevé. Mais maintenant, c’est un socialiste démocratique autoproclamé », a déclaré le sénateur américain Bernie Sanders, le principal candidat à l’investiture présidentielle démocrate. L’Amérique devrait-elle accepter le changement?
Les démocrates ont fait les primaires bien plus que le président américain Donald Trump. L’élan de Sanders reflète son désir de trouver des solutions radicales à de graves problèmes économiques structurels. Au cours des décennies qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale, l’économie américaine est devenue progressivement plus productive et les salaires de tous les travailleurs – indépendamment de l’éducation – ont augmenté de plus de 2% par an, en moyenne. Mais ce n’est plus le cas aujourd’hui.
Au cours des quatre dernières décennies, la croissance de la productivité a été médiocre, la croissance économique a ralenti et une part croissante des gains est allée aux propriétaires de capitaux et aux personnes très instruites. Pendant ce temps, les salaires médians ont stagné et les salaires réels (ajustés en fonction de l’inflation) des travailleurs ayant un diplôme d’études secondaires ou moins ont en fait baissé. Seules quelques entreprises (et leurs propriétaires) dominent une grande partie de l’économie. Les 0,1% les plus riches de la répartition des revenus représentent plus de 11% du revenu national, contre environ 2,5% dans les années 70.
Mais le socialisme démocratique offre-t-il un remède à ces maux? En tant qu’idéologie qui considère l’économie de marché comme intrinsèquement injuste, non égalisatrice et incorrigible, sa solution est de couper la ligne de vie la plus importante de ce système: la propriété privée des moyens de production. Au lieu d’un système dans lequel les entreprises et tous leurs équipements et machines reposent entre les mains d’un petit groupe de propriétaires, les socialistes démocrates préféreraient la démocratie économique », selon laquelle les entreprises seraient contrôlées soit par leurs travailleurs, soit par une structure administrative gérée par le gouvernement. Etat.
Les socialistes démocrates opposent leur système envisagé à la marque de style soviétique. Selon eux, le leur peut être réalisé entièrement par des moyens démocratiques. Mais les tentatives les plus récentes de socialisation de la production (en Amérique latine) se sont appuyées sur des dispositions antidémocratiques. Et cela indique un autre problème avec le débat actuel aux États-Unis: le socialisme démocratique a été confondu avec la social-démocratie. Et, malheureusement, Sanders a contribué à cette confusion.
La social-démocratie se réfère au cadre politique qui a émergé et s’est implanté en Europe, en particulier dans les pays nordiques, au cours du XXe siècle. Il vise également à maîtriser les excès de l’économie de marché, à réduire les inégalités et à améliorer le niveau de vie des moins fortunés. Mais alors que les socialistes démocrates américains comme Sanders citent souvent la social-démocratie nordique comme modèle, il existe en fait des différences profondes et conséquentes entre les deux systèmes. En termes simples, la social-démocratie européenne est un système de régulation de l’économie de marché, et non de sa substitution.
Pour comprendre comment la politique sociale-démocrate a évolué, considérons le Parti social-démocrate suédois (SAP), qui s’est éloigné très tôt de l’idéologie marxiste et du Parti communiste. Hjalmar Branting, l’un des premiers leaders et formateurs de SAP, a offert une plate-forme attrayante non seulement pour les travailleurs industriels mais aussi pour la classe moyenne.
Plus important encore, le SAP a concouru au pouvoir par des moyens démocratiques, travaillant au sein du système pour améliorer les conditions de vie de la majorité des Suédois. Lors des premières élections qui ont suivi le début de la Grande Dépression, le chef du SAP, Per Albin Hansson, a présenté le parti comme une maison du peuple »et a proposé un programme inclusif. Les électeurs ont récompensé le SAP avec un taux de vote remarquablement élevé de 41,7%, lui permettant de se former une coalition gouvernementale avec le Parti agraire. Après une autre victoire électorale écrasante, le SAP a organisé une réunion en 1938 des représentants des entreprises, des syndicats, des agriculteurs et du gouvernement. Ce rassemblement, dans la station balnéaire de Saltsjöbaden, a inauguré une ère de relations de travail coopératives qui allait définir l’économie suédoise pendant des décennies.
Un pilier clé du pacte social-démocrate suédois était la fixation centralisée des salaires Sous le modèle Rehn-Meidner (ainsi nommé pour deux économistes suédois contemporains), les syndicats et les associations professionnelles ont négocié des salaires à l’échelle de l’industrie, et l’État a maintenu un marché du travail actif et politiques de protection sociale, tout en investissant également dans la formation des travailleurs et l’éducation du public. Il en est résulté une compression salariale importante: tous les travailleurs exerçant le même travail ont touché le même salaire, quel que soit leur niveau de compétence ou la rentabilité de leur entreprise.
Loin de socialiser les moyens de production, ce système soutenait l’économie de marché, car il permettait aux entreprises productives de s’épanouir, d’investir et de se développer au détriment de leurs concurrents moins compétitifs. Les salaires étant fixés au niveau de l’industrie, une entreprise qui a augmenté sa productivité pourrait conserver les récompenses (bénéfices) qui en résultent. Sans surprise, la productivité suédoise dans ce système a augmenté régulièrement et les entreprises suédoises sont devenues très compétitives sur les marchés d’exportation. Pendant ce temps, des institutions similaires se sont développées dans d’autres pays nordiques – dans certains cas révélateurs introduits non par des socialistes ou des sociaux-démocrates mais par des gouvernements de centre-droit.
La social-démocratie, au sens large, est devenue le fondement de la prospérité d’après-guerre partout dans le monde industrialisé. Cela inclut les États-Unis, où le New Deal et les réformes qui ont suivi ont renforcé ou introduit des éléments importants du pacte social-démocrate, notamment la négociation collective, les politiques de protection sociale et l’éducation publique.
Lorsque les courants intellectuels et politiques s’écartaient du pacte social-démocrate fondé sur le marché, les choses ne fonctionnaient généralement pas trop bien. À partir de la fin des années 1960, les syndicats suédois et danois, sous l’influence de forces de gauche plus radicales, ont adopté le socialisme démocratique et ont commencé à exiger la démocratie économique et le contrôle direct des bénéfices. En Suède, cela a conduit à d’intenses négociations avec les entreprises et à l’introduction de fonds pour les salariés », par lesquels des portions des bénéfices des entreprises (généralement sous la forme de nouvelles émissions d’actions) seraient versées aux fonds au niveau de l’entreprise pour les travailleurs. Ce changement a détruit l’accord de coopération entre les entreprises et les syndicats et a faussé les incitations qui avaient auparavant stimulé l’investissement et la croissance de la productivité. Au début des années 1990, les failles du système étaient devenues apparentes et il a été dûment abandonné
Lorsque les courants intellectuels de libre marché ont conduit à des écarts à droite du pacte social-démocrate, les résultats ont été tout aussi mauvais. Les inégalités se sont creusées dans un contexte de productivité tout aussi tiède, tandis que les filets de sécurité sociale ont été laissés en lambeaux.
Ce qu’il faut donc, ce n’est pas l’intégrisme du marché ou le socialisme démocratique, mais la social-démocratie. Les États-Unis ont besoin d’une réglementation efficace pour limiter leur pouvoir de marché concentré. Les travailleurs ont besoin d’une plus grande voix et les services publics et le filet de sécurité doivent être renforcés. Enfin et surtout, les États-Unis ont besoin d’une nouvelle politique technologique pour garantir que la trajectoire du développement économique est dans l’intérêt de tous.
Rien de tout cela ne peut être réalisé en socialisant les entreprises, en particulier à l’ère de la mondialisation et des entreprises axées sur la technologie. Le marché doit être réglementé, pas mis à l’écart.

Protéger les dauphins de rivière

La sauvegarde des dauphins est devenue une préoccupation croissante, en particulier pour les dauphins des cours d’eau qui sont l’une des six variétés de petits mammifères aquatiques, généralement d’eau douce, qui sont basés sur les baleines (ordre des cétacés). On trouve ces dauphins dans les estuaires et les rivières des pays d’Asie centrale du Sud, de la Chine et de l’Amérique du Sud, ainsi que dans les mers du Brésil, de l’Argentine et de l’Uruguay. Les dauphins de rivière ont un long bec et un front incurvé, ce qui les distingue des dauphins plus familiers comme le grand dauphin de la famille des delphinidés. Les ancêtres des dauphins de rivière étaient des dauphins marins qui ont pénétré dans des environnements d’eau douce à travers des niveaux de mer plus élevés, ce qui s’est produit vers la fin de l’époque du Miocène (il y a 23 000 à 5,3 000 ans). Les dauphins des rivières indiennes (Platanista) font partie de la famille des Platanistidae, tandis que les genres Inia, Lipotes et Pontoporia constituent les membres de la famille des Iniidae. Moins sportifs que la majorité des dauphins, les dauphins de rivière ne font pas de sauts et de plongeons sensationnels. Au lieu de cela, ils passent la plupart de leur temps au fond des rivières, sondant avec leur museau délicat les fruits de mer et les crustacés à la recherche de saletés. Bien qu’ils aient de petits yeux (ceux des dauphins du Gange et de l’Indus manquent même l’objectif d’un appareil photo), Dauphin en Liberté les dauphins de rivière se déplacent sans effort dans les eaux boueuses grâce à leur sonar exquis – peut-être le meilleur de tous les cétacés. Ils sont généralement agréables et intéressés par l’homme. La plus grande espèce est le dauphin de rivière de l’Amazone (Inia geoffrensis). Également appelé boto, bufeo et dauphin rose, il est commun dans les eaux turbides des bassins de l’Amazone et de l’Orénoque. Un mâle peut atteindre plus de 2,4 mètres (8 pieds) et 160 kg (350 livres) ; les femmes sont un peu plus petites. Sa couleur peut varier du gris foncé au rose-gris tacheté en passant par le rose vif. Les plus jeunes sont gris. Corpulent mais extrêmement souple, ce dauphin navigue avec l’élégance d’un oiseau volant entre les branches des arbres et arbustes submergés lorsque des trombes d’eau annuelles déferlent sur la forêt. Les dauphins de rivière d’Amazon . com sont généralement observés dans des organisations. Ils vont fréquemment nager et s’amuser avec un autre petit dauphin, le tucuxi (Sotalia fluviatilis), que l’on trouve aussi bien dans les eaux rafraîchissantes que dans les eaux de mer et qui n’est pas non plus classé parmi les dauphins de rivière. Dans certaines parties de l’Amazonie, les dauphins de rivière rassemblent les fruits de mer dans les filets des pêcheurs ; dans d’autres endroits, ils pillent plutôt les filets. Le boto d’Aragua (I. araguaiaensis), qui ressemble physiquement au dauphin de rivière de l’Amazone, a été classé comme une variété distincte en 2014 sur la base de son ADN distinct. Cette variété habite le programme de la rivière Araguaia-Tocantins au Brésil. Le dauphin de rivière bolivien (I. boliviensis), originaire de quelques cours d’eau éloignés de l’Amazonie bolivienne, est un peu plus petit que le dauphin de rivière de l’Amazone, et sa peau est de couleur rose grisâtre. Les rapides de Teotônio, entre la Bolivie et le Brésil, séparent les deux espèces, et des études d’ADN affirment qu’il n’y a pas eu de compétition ni de croisement entre le dauphin de rivière bolivien et le boto depuis des dizaines (ou peut-être des centaines) de milliers d’années. Les estimations de la population suggèrent que ces variétés pourraient compter jusqu’à 25 000 individus. La plus petite variété de dauphin de rivière, le dauphin de rivière de Los angeles Plata (Pontoporia blainvillei), vit également en Amérique du Sud. Également appelé franciscana, il habite les mers du Brésil, de l’Uruguay et de l’Argentine. De couleur grise et pâle, ce petit dauphin ne mesure que 1,2 à 1,7 mètre (4 à 5,6 pieds) de long et pèse environ 20 à 60 kg (45 à 135 livres). Les femmes sont plus grosses que les hommes. Le dauphin du Gange, ou susu (Platanista gangetica), habite le Gange, le Brahmapoutre, le Karnaphuli, le Meghna et leurs affluents en Inde, au Bangladesh, au Népal et au Bhoutan. Les adultes peuvent atteindre près de 3 mètres (10 pieds) de long. Ce dauphin de couleur foncée nage souvent sur le côté, traînant une nageoire pour sonder le fond à la recherche de poissons, de crevettes et de mollusques. Son proche parent, Platanista minor (dauphin de la rivière Indus, bulhan, et Indus susu), est parfois classé avec P. gangetica comme une sous-espèce et n’est découvert qu’au Pakistan. Les deux espèces sont en danger en raison du trafic fluvial commercial intense, de la chasse pour la viande et l’huile, et de la construction de barrages qui limitent la migration.

Mousson: un phénomène impacté par le changement climatique

Une réunion mondiale continue d’être structurée pour évaluer l’effet du réchauffement climatique autour de la mousson. La mousson d’Asie du Sud, également appelée mousson d’été indienne (MSI), est vitale pour la protection des repas et le bien-être socio-économique de 40 % de la population mondiale. D’un point de vue historique, les fluctuations des pluies de mousson ont déjà été liées à l’essor et au déclin des civilisations au sein du sous-continent indien. Aujourd’hui, les chercheurs craignent de plus en plus que le changement climatique ne mette en péril la stabilité du système de mousson, mais l’absence d’informations climatiques à long terme dans le sous-continent indien empêche de faire des prévisions précises. Une nouvelle étude, publiée dans les Actes de l’Académie nationale des sciences, menée par une équipe d’experts de l’Institut Maximum Planck pour la recherche scientifique sur l’histoire de l’humanité, de l’Université de Kiel et de l’Institution Alfred Wegener du Centre Helmholtz pour l’étude des mers et des régions polaires, vise à améliorer les prévisions environnementales en reconstituant les modifications des chutes de pluie de la mousson d’été dans le sous-continent indien au cours des 130 000 dernières années. L’étude indique pour la première fois que la mousson d’été indienne a été affaiblie au cours du dernier interglaciaire par les températures élevées de la surface de la mer dans l’océan Indien équatorial et tropical, ce qui implique que l’augmentation actuelle de la chaleur de l’océan pourrait aggraver les sécheresses dans les pays d’Asie du Sud. Le rayonnement solaire est généralement considéré comme le principal facteur d’influence de l’intensité de la mousson d’été indienne, les rayons solaires élevés faisant croître l’humidité, soufflant la circulation sanguine du vent et, finalement, les précipitations. Des degrés plus élevés de rayonnement solaire au cours du dernier interglaciaire ont donc dû conduire à une amélioration de la force de la mousson, mais cet impact n’a jamais été vérifié à l’aide de données paléo-proxy. Pour reconstituer les précipitations de la mousson d’été indienne passée, les chercheurs ont examiné un sédiment marin primaire de 10 mètres de long prélevé dans le nord de la baie du Bengale, à environ 200 km au sud de l’embouchure des fleuves Ganges-Brahmapoutre-Meghna. En analysant les isotopes stables d’hydrogène et de carbone des biomarqueurs de la tarte à la cire des feuilles conservés dans les sédiments, les chercheurs ont pu suivre l’évolution des précipitations au cours des deux derniers états climatiques plus chauds de la planète : L’interglaciaire final, qui s’est produit il y a 130 000 à 115 000 ans, ainsi que la période confortable actuelle, l’holocène, qui a débuté il y a 11 600 ans. Même si l’insolation solaire était plus importante au cours du dernier Interglaciaire, l’analyse isotopique du biomarqueur de la cire de feuille a révélé que la mousson d’été indienne était en fait moins extrême qu’à l’Holocène. « Cette découverte imprévue ne s’écarte pas seulement des simulations des modèles paléoclimatiques », déclare l’auteur principal, le Dr Yiming Wang, paléoclimatologue à l’Institut Max Planck pour la science de l’environnement humain, « mais elle remet également en question les hypothèses courantes selon lesquelles l’insolation solaire entrante est le principal facteur de variabilité de la mousson dans un climat chaud. » Pour identifier le principal moteur des précipitations de la mousson dans les conditions climatiques confortables, les chercheurs ont comparé les reconstitutions disponibles de la chaleur antérieure de la surface de l’océan Indien et ont découvert que les régions équatoriales et tropicales étaient plus chaudes de 1,5 à 2,5 °C au cours de la période interglaciaire passée que pendant l’Holocène. En outre, ils utilisent des simulations de modèles paléoclimatiques pour montrer que lorsque la chaleur de surface de l’océan Indien augmentait dans le passé, les pluies de mousson diminuaient sur les propriétés et augmentaient en mer dans le golfe du Bengale. « Nos travaux montrent bien que la température de surface de la mer joue un rôle dominant dans le façonnement de la variabilité de la mousson d’été indienne en Asie du Sud », déclare le Dr. Wang, « et que des températures de surface plus élevées dans la mer Indienne au cours de la période interglaciaire passée pourraient avoir atténué la force de l’ISM. » Les résultats de l’équipe suggèrent qu’en raison de l’augmentation des températures de surface de la mer dans l’océan Indien, les défaillances de la mousson d’été indienne sont susceptibles d’augmenter également. La question de savoir dans quelle mesure la température de surface de la mer influe sur l’intensité de la mousson dans d’autres régions tropicales reste ouverte. « La divergence évidente entre nos données et les simulations des modèles climatiques existants souligne l’importance des documents de substitution hydroclimatiques pour connaître la portée et le rythme du changement climatique antérieur », déclare le professeur Ralph Schneider, auteur principal de l’étude, spécialiste du paléoclimat à l’Institut des géosciences et au Laboratoire Leibniz de datation radiométrique et de recherche sur les isotopes stables de l’Université de Kiel. « Nos résultats révèlent que, outre l’impact des rayons solaires sur les continents, le résultat du réchauffement des mers sur la force des précipitations doit être réévalué dans les conceptions environnementales. » « Les changements de la période hydrologique affecteront les propriétés agricoles, les écosystèmes naturels et, par conséquent, les moyens de subsistance de milliards d’individus », souligne le Dr Wang. « Nous devons donc améliorer notre compréhension des mécanismes de contrôle des chutes de pluie de la mousson d’été afin de mieux prévoir les conditions météorologiques extrêmes telles que les sécheresses et les inondations et de développer des mesures d’adaptation. Le temps presse, surtout si le réchauffement des océans se poursuit au rythme actuel. »

La NASA veut des hélicoptères sur Mars

Seules 23 des 54 missions de l’humanité sur Mars ont été couronnées de succès. Une trentaine d’énormes n’ont jamais atteint Mars ou ont échoué une fois sur place, tour en hélicoptère en deçà de leurs objectifs d’exploration. La 54e mission, l’atterrisseur InSight de la NASA, est actuellement en route vers la planète rouge et ne sera pas considérée comme un succès ou un échec avant son atterrissage en novembre.

Un taux de réussite inférieur à la moitié est sombre, en particulier pour les entreprises spatiales de plusieurs millions de dollars. Mais ces statistiques ne nous ont pas empêchés d’essayer d’atteindre et d’explorer notre voisin planétaire, ni de tenter des défis plus ambitieux sur le plan technologique en cours de route. La semaine dernière, la NASA a annoncé sa dernière expérience sur Mars: un hélicoptère qui sera lancé avec le rover Mars 2020 en juillet de l’année éponyme. En fin de compte, des hélicoptères Mars comme ce modèle seraient utilisés pour le dépistage, fournissant une reconnaissance plus détaillée pour les rovers et, éventuellement, les astronautes, que ce qui est possible avec les orbiteurs. Alors qu’un orbiteur peut voir le paysage dans son ensemble, un éclaireur volant plus près de le sol peut fournir des images extrêmement détaillées de la surface sous plusieurs angles, permettant d’identifier les futurs sites d’atterrissage ou d’exploration ou d’étudier de nouvelles cibles scientifiques qui apparaissent en cours de route.

C’est un objectif ambitieux, mais pour obtenir cette intelligence supplémentaire, la première étape consiste à décoller – et la tâche consistant à faire voler un appareil plus lourd que l’air sur Mars est monumentale.

Les hélicoptères ne sont pas une nouvelle technologie. Les premières tentatives de conception d’hélicoptères remontent au XVe siècle, lorsque Léonard de Vinci a élaboré des plans pour une «vis aérienne», et les prototypes volants ont fleuri au XXe siècle. Le premier hélicoptère moderne, le VS-300, conçu par Igor Sikorsky, a effectué son vol inaugural dans le Connecticut le 14 septembre 1939. Mais, bien sûr, nous n’avons conçu que des hélicoptères pour voler ici sur Terre, et un hélicoptère sur Mars est une bête entièrement différente.

Afin de produire de la portance, les rotors tournent rapidement pour déplacer l’air au-dessus des pales: ici sur Terre, le record du vol d’hélicoptère le plus élevé culmine à environ 40 000 pieds au-dessus du niveau de la mer. La plupart des hélicoptères n’en sont même pas capables et ne peuvent atteindre que des altitudes beaucoup plus basses. Au-dessus d’un certain point, l’air devient trop mince pour soutenir le vol en hélicoptère. L’atmosphère de Mars est très clairsemée – environ 1 / 100e de la densité de la Terre – ce qui signifie que l’hélicoptère de Mars devra voler dans des conditions atmosphériques similaires à celles que vous trouveriez à 100 000 pieds au-dessus de la Terre. «Comme Mars a une atmosphère beaucoup plus mince que la Terre, les rotors de l’hélicoptère devront tourner à une vitesse beaucoup plus rapide», explique Chris Carberry, PDG d’Explore Mars, Inc., une organisation à but non lucratif dédiée à l’avancement de l’exploration humaine du planète. Alors que les hélicoptères terrestres ont des pales qui tournent à environ 300 tours par minute (tr / min), l’hélicoptère Mars de la NASA aura deux pales contrarotatives qui atteindront près de 3 000 tr / min.

Étant donné que la portance sera difficile à réaliser dans l’atmosphère à faible densité, l’hélicoptère est minuscule, pesant moins de quatre livres, avec un fuselage le taille d’une balle molle. Donc, plutôt qu’un hélicoptère de type passager à part entière avec un humain à la barre, ce sera un drone autonome. Comme nous sommes à quelques minutes-lumière de Mars, un pilote basé sur la Terre ne pourra pas piloter l’hélicoptère à distance en temps réel. La NASA enverra simplement un signal pour démarrer la mission, et l’hélicoptère exécutera ses vols de lui-même, renvoyant des images et des données sur Terre.

«Comme la plupart des explorations planétaires, l’exploration de Mars dans son ensemble évolue vers une miniaturisation et une autonomie accrues», déclare Rod Pyle, historien de l’espace et auteur qui travaille comme sous-traitant pour le Jet Propulsion Laboratory de la NASA. Le centre de recherche, également connu sous le nom de JPL, supervise la mission d’hélicoptère et d’autres missions d’exploration robotique dans le système solaire.

«À l’avenir, nous verrons beaucoup plus de petits drones conçus pour Mars qui voleront devant les rovers, probablement en essaims, non seulement pour aider à la cartographie et à la planification d’itinéraire, comme l’hélicoptère de Mars, mais aussi pour transporter de minuscules des packages scientifiques pour pouvoir identifier des cibles prometteuses pour une visite du rover ou d’un mini-rover. Ils pourraient même atterrir pour permettre la science de contact et le micro-échantillonnage. Dit Pyle.

Avant d’en arriver à ces futures missions d’exploration d’hélicoptères passionnantes, le rover Mars 2020 transportant l’hélicoptère doit réellement atterrir sur la planète, ce qui, comme nous l’avons mentionné, n’est pas une tâche facile. «La confiance est élevée dans le rover principal parce que c’est un proche cousin de Curiosity», dit Pyle. Le rover Curiosity de la NASA a atterri avec succès sur Mars en 2012. «Mais l’hélicoptère est une technologie complètement nouvelle et non testée», note-t-il. «La nécessité de se déployer depuis le rover après une entrée, une descente et un atterrissage difficiles est un défi. L’hélicoptère Mars doit être bien fixé au rover pour atteindre le sol en bon état. »

Si le rover et l’hélicoptère parviennent à Mars intacts, le rover déploiera l’hélicoptère de son pan de ventre à la surface, puis s’éloignera à une distance de sécurité pour donner l’hélicoptère. un peu d’espace. Des cellules solaires rechargeront les batteries lithium-ion de l’hélicoptère et un appareil de chauffage l’empêchera de geler pendant la nuit. Sous les ordres de la NASA, l’hélicoptère subira une campagne de 30 jours comprenant jusqu’à cinq petits vols d’essai, allant d’un vol stationnaire vertical de 30 secondes à un vol de 90 secondes sur quelques centaines de mètres. Les distances seront brèves et leur timing sera rapide. Au moins au début. Ces petits vols, s’ils réussissent, ouvriront une nouvelle ère dans l’exploration de Mars. «Imaginez avoir un drone sur Mars qui vole dans les Valles Marineris, ou dans l’Olympus Mons, ou dans une grotte martienne», explique Carberry. «Cela ouvre des possibilités incroyables.»